Предпродажная подготовка бизнеса

Оказываем комплексную услугу по предпродажной подготовке бизнеса, проводим глубокий анализ, разрабатываем стратегию и дорожную карту.

В нашей команде имеются специалисты для управления проектами любой сложности. Также есть партнеры – юридические, бухгалтерские и аудиторские компании, производственные и технологические консультанты, службы по работе с проблемными активами банков.

Порядок оказания услуг по предпродажной подготовке бизнеса

  1. Сбор и анализ информации.

Перед разработкой плана развития проекта необходимо провести глубокий анализ всех вводных. Заказчику направляется максимально полный запрос на информацию, проводится анализ полученных данных.

Перепроверка полученной информации проводится разными способами, в зависимости от конкретного случая:

  • предварительная оценка активов (самостоятельный подбор аналогов, предварительные заключения от оценщиков);
  • письма от контрагентов о намерении сотрудничать;
  • предварительные переговоры с партнерами (например, о выкупе доли);
  • предварительная финансовая модель;
  • отдельное заключение по налоговым рискам;
  • проведение аудита (технологического, девелоперского, геологического);
  • маркетинговые исследования и т.д.

По ходу анализа и пересмотра информации направляются дополнительные запросы на предоставление данных.

  1. Формирование стратегии и долгосрочной программы развития.

После сбора информации и ее анализа формируется Стратегия работы (не менее чем на 5 лет), содержащая в себе:

  • четко сформулированные и измеримые стратегические цели развития организации;
  • информацию о ее текущем положении в отрасли;
  • целевой финансовой бизнес-модели;
  • стратегических инициативах, стоящих перед организацией.

Стратегическая инициатива — возможность навязывания в течение длительного времени противнику своей воли в стратегическом масштабе.

Долгосрочная программа развития – производная от Стратегии, описывает перечень средств и конкретных мероприятий достижения целей, с указанием объема и источников финансирования на срок 3 — 5 лет.

  1. Согласование стратегии и долгосрочной программы развития.

Стратегия и долгосрочная программа развития рассматриваются и утверждаются Заказчиком.

  1. Разработка технических заданий.

Для всех исполнителей формируется подробное техническое задание.

Исполнителями могут быть работники нашей компании, работники Заказчика, компании на аутсорсинге, привлеченные лица.

Четко сформированное техническое задание позволяет всем исполнителям работать согласованно и достичь поставленных целей.

  1. Непосредственная реализация проекта.

В процессе реализации проекта в Стратегию могут вноситься изменения, по ходу работы появляются новые вводные. Необходимо контролировать сроки и подключаться к сложным ситуациям, когда работа останавливается.

В целом нужно следовать согласованной Стратегии и обязательно получится результат.

Наши сотрудники имеют опыт работы с компаниями:

Почему нам можно доверять?

Опыт более 10 лет

Профессионалы в сфере проведения сделок M&A. Опыт работы в крупных корпорациях и международных консалтинговых компаниях

Полное погружение в проект

Подробно разбираем стратегию и проводим глубокий анализ проекта, что позволяет минимизировать риски. Также, всегда имеем в запасе несколько стресс-сценариев

Даем результаты

Нам доверяют крупные коммерческие организации и компании Государственного сектора

Связаться с нами:

Вы можете оставить контактные данные, мы вышлем подробное коммерческое предложение и свяжемся с вами для обсуждения деталей проекта

    Нажимая кнопку «Отправить заявку», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных

    Top
    APEXCOM
    Правовая информация
    ООО «Апекском»
    ОГРН 1217700163746
    ИНН 7726475790
    КПП 772601001
    Контакты
    +7 (495) 225-81-62
    info@apexcom.net
    Адрес: 117105, город Москва, Новоданиловская набережная, дом 6, корпус 1, этаж 10
    © 2021. Все права защищены. APEXCOM® Powered by Digital Agency GOadvance